烟囱新建施工

本工程自开工之日起,总工期为28天。如遇特殊情况,工期相应顺延。

7.1工期管理措施烟囱新建施工

1、组成以公司生产经理→项目经理→项目工长为主体的三级施工计划***体系。公司劳资科、材料处、设备处做好劳动力、机具设备和材料的供应。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以***工期目标的实现；

2、推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的施工人员，从组织上***工程进度的如期实现，采取现场跟班制度，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率；

3、项目在总控制计划的控制下，制定出周计划，并根据施工实际情况及时调整，***总进度计划的实现；

4、合理安排人力、物力，确保各流水段施工达到均衡；

5、实行班组承包制，提高劳动积极性，对施工进度实行日目标管理，以加快施工速度；

6、制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励烟囱新建施工。

7.2工期技术措施

1、现场准备：根据施工平面布置图，三天内机具设备进场就位，接通水、电；

2、在2004年10月05日组织施工管理人员了解施工中的重点、难点，制定相应措施，认真阅读图纸，及时进行图纸会审，认真领会工艺流程和要求，并进行施工组织设计交底；

3、技术员对主要分项工程进行书面交底；烟囱新建施工

4、分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍，均衡流水施工；烟囱新建施工

5、严把质量关，采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染等造成的返工、修补。烟囱新建施工